Depoda aylardır kıpırdamayan ürünler hem para hem yer kaplar. Ölü stoğu eritmenin amacı kâr etmek değil, bağlı nakdi en az kayıpla geri almaktır.
Kısa cevap: Ölü stok, belirlediğiniz bir süre boyunca (örneğin 90 veya 180 gün) hiç satılmayan ya da çok az satılan üründür. Eritmek için önce ürünü tespit edip taban fiyatını (komisyon ve kargo sonrası ek zarar yaratmayan en düşük fiyat) hesaplayın, ardından kademeli indirim, paket ürün, farklı kanal veya toptan satış gibi yöntemleri sırayla deneyin; alış maliyetini değil, bugün elde edebileceğiniz nakdi esas alın.
Ölü stok, depoda bekleyen ve öngörülebilir bir sürede satılma ihtimali düşük olan ürünlerdir. Her e-ticaret işletmesinde bir miktar ölü stok oluşur: yanlış tahmin edilen bir sezon, tutmayan bir renk, rakibin çok daha ucuza girdiği bir ürün. Sorun ölü stoğun var olması değil, fark edilmeden büyümesidir. Bu yazıda ölü stoğu nasıl tespit edeceğinizi ve zararı büyütmeden nasıl eriteceğinizi anlatıyoruz.
Ölü stok tanımı işletmeden işletmeye değişir, ama ölçülebilir olmalıdır. Pratik bir tanım: son 90 günde satışı olmayan veya mevcut satış hızıyla stoğun bitmesi 180 günden uzun sürecek ürünler. Sezonluk ürünlerde bu süreyi sezonun bitişine göre belirleyin.
Stok ve satış verisini düzenli tutuyorsanız bu liste birkaç dakikada çıkar. Daha geniş çerçeve için stok devir hızı yazımıza bakabilirsiniz.
Ölü stoğun maliyeti yalnızca ödenmiş alış fiyatı değildir. Depoda beklediği her ay şu maliyetleri üretir:
Temel kural: Alış maliyeti geçmişte kaldı (batık maliyet). Karar verirken "bu üründen bugün en fazla ne kadar nakit çıkarabilirim ve beklemek bana neye mal olur?" sorusunu sorun.
Ölü stok için taban fiyat, ürünü satmanın size ek nakit kaybı yaşatmadığı en düşük fiyattır. Yani satıştan sonra eline geçen tutar sıfırın altına inmemelidir. Alış maliyeti bu hesaba girmez, çünkü o para zaten harcanmıştır; sadece satış anında oluşan değişken giderler hesaba katılır.
Taban fiyat (KDV hariç) = (Kargo + paketleme + sabit hizmet bedelleri) / (1 − komisyon oranı)
Rakamlar örnektir. Alış maliyeti 250 TL olan bir ürün, normalde KDV dahil 600 TL'ye satılıyor ama altı aydır satmıyor. Komisyon yüzde 18, kargo 55 TL, paketleme 7 TL.
| Senaryo | KDV hariç fiyat | Komisyon | Kargo + paket | Elde kalan nakit | Alışa göre sonuç |
|---|---|---|---|---|---|
| Normal fiyat | 500 TL | 90 TL | 62 TL | 348 TL | +98 TL |
| %30 indirim | 350 TL | 63 TL | 62 TL | 225 TL | -25 TL |
| %50 indirim | 250 TL | 45 TL | 62 TL | 143 TL | -107 TL |
| Taban fiyat | ≈ 76 TL | ≈ 14 TL | 62 TL | ≈ 0 TL | -250 TL |
Yüzde 30 indirimle ürün alış maliyetinin 25 TL altında satılıyor ama depodaki 250 TL'lik ürün 225 TL nakde dönüşüyor. Ürün bir yıl daha beklerse muhtemelen çok daha düşük fiyata gidecek. Karar, alış maliyetine değil bu karşılaştırmaya göre verilmelidir. İndirim oranlarını hızlı denemek için indirim oranı hesaplama aracını kullanabilirsiniz.
Yöntemleri, en az kayıplıdan en çok kayıplıya doğru sıralamak mantıklıdır. Her birini belirli bir süre deneyin, sonuç alamazsanız bir sonrakine geçin.
Eritmek, önlemekten her zaman daha pahalıdır. Önleme için birkaç basit alışkanlık yeterlidir:
Ölü stok, belirli bir süre boyunca satılmayan ve nakdi bağlayan üründür. Önce ölçülebilir bir eşikle tespit edin, ardından alış maliyetini değil, bugün elde edebileceğiniz nakdi esas alarak karar verin. Taban fiyatı hesaplayın; liste iyileştirme, paketleme, kademeli indirim, kampanya ve kanal değiştirme gibi yöntemleri sırayla deneyin. En önemlisi, yeni ürünleri küçük partilerle test ederek ölü stoğun oluşmasını baştan sınırlayın.
Tanım işletmeye göre değişir. Pratik bir eşik, son 90 günde satışı olmayan ya da mevcut satış hızıyla 180 günden uzun sürede bitecek ürünlerdir. Sezonluk ürünlerde sezonun bitişi esas alınır.
Çoğu zaman evet. Alış maliyeti geçmişte kalmış bir harcamadır; karar, ürünün bugün getirebileceği nakit ile beklemenin maliyeti karşılaştırılarak verilmelidir.
Kargo, paketleme ve sabit hizmet bedellerinin toplamı (1 − komisyon oranı) ile bölünür. Bu fiyatın altında satış, ürünü elden çıkarmak için ek nakit ödemek anlamına gelir.
Kademeli indirim genellikle daha az kayıplıdır. Önce küçük bir indirimle başlayıp belirli aralıklarla artırmak, daha yüksek fiyattan alacak müşterilere önce satma şansı verir.
Bağış ve imhanın belgelendirme ve vergi tarafında özel kuralları vardır. Kendi durumunuz için mutlaka mali müşavirinize danışın.
Hermes, pazaryeri analizi ve rakip fiyat takibiyle ürününüzün neden durduğunu ve hangi fiyat aralığında satılabileceğini görmenize yardımcı olur. İndirim oranını tahminle değil, pazara bakarak seçin.